人的思想容易受傳統(tǒng)觀念的影響和束縛，喜歡安穩(wěn)、不求突破成為很多企業(yè)發(fā)展的詬病，他們不接受新的思想，對(duì)新思想抱著抵御心理，因此，在企業(yè)管理方面很難有所進(jìn)步。還好一些創(chuàng)新性企業(yè)容易接受新思想，發(fā)展速度驚人，而一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如礦山機(jī)械行業(yè)，能夠發(fā)展壯大的寥寥無幾。
當(dāng)然，信息化不是萬能的，在與業(yè)務(wù)和管控緊密融合之后才能發(fā)揮出作用。這其中也會(huì)經(jīng)歷大量的波折和風(fēng)險(xiǎn)，需要大量企業(yè)信息化從業(yè)人員持之以恒的努力，統(tǒng)一正確的思想觀念。
“企業(yè)能有信息化觀念就很好，每家公司也不是一開始就有目前的規(guī)模和觀念，各方面的管理、系統(tǒng)和應(yīng)用都是一步一步做起來的，只有重視到一定程度才會(huì)在信息化方面做建設(shè)。”，“如果說一個(gè)新企業(yè)，剛剛有一定規(guī)模，基礎(chǔ)架構(gòu)首先要做好，比如域的規(guī)劃，組織規(guī)章制度、策略和業(yè)務(wù)管理的流程。在此基礎(chǔ)上，信息化建設(shè)也就會(huì)隨之而來。而隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，信息化工作也會(huì)一步步加強(qiáng)，從一開始只是滿足業(yè)務(wù)需求，到現(xiàn)在我們更側(cè)重于容災(zāi)方面的建設(shè)。”
礦山機(jī)械行業(yè)屬于比較傳統(tǒng)的企業(yè)，一般比較重視生產(chǎn)、技術(shù)等方面的問題，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展總是不能提上日程。
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